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讲好建投故事 弘扬狼性精神——集团开展“五讲五比”活动集中研讨会

作者:云南建投集团网站浏览次数: 日期:2016年10月27日 16:59
   “为进一步凝聚集团广大干部职工的精气神,聪明才智、战斗力和创造力,加快集团改革发展步伐,确保集团2020年进入世界500强,经集团党委研究决定,在集团范围内开展为期一年的讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献的‘五讲五比’活动。”9月18日,在集团“五讲五比”活动集中研讨会上,集团公司党委书记、董事长陈文山阐明了此次会议召开的目的。会议由集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持,集团公司纪委书记袁淑文出席会议并讲话,集团所属各单位党组织书记参加会议。
    会议目标明确、路径清晰,就是要告诉集团广大干部职工,在集团由中国500强向世界500强迈进的跨越发展进程中,我们该做什么?要如何做?与会的16家单位党组织书记代表在发言中纷纷表示,“五讲五比”活动内涵丰富,内容全面,六项活动载体具体务实,可操作性强,一定会将“五讲五比”活动作为常态化工作,在公司内部扎实推进、持续开展、取得实效。
    会议主要围绕《云南省建设投资控股集团有限公司党委关于开展“五讲五比”活动的通知》中明确的“五讲五比”的意义和内涵进行集中研讨,现场发言讨论氛围十分热烈,很多有见地、有思想、能引起共识的发言不断在会场掀起一阵阵此起彼伏的掌声。大家一致认为,“‘五讲五比’活动的重大意义和深刻内涵与陈文山董事长在集团年中工作会和党委中心组学习集中研讨扩大会上的讲话精神一脉相承,在集团向世界500强迈进,集团发展进入新阶段,面对新机遇、新挑战的关键时期,‘五讲五比’活动的开展将进一步为集团广大干部职工指明方向,统一思想认识、明确目标和任务,凝聚起助推集团发展的广泛共识与合力”。
    陈文山在会上强调了“五讲五比”活动的重要意义,是当前企业文化建设的重要内容,是进一步统一全体干部职工思想和行动的迫切要求;是进一步强化队伍建设,树立集团良好形象的现实需要;是落实“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”,将集团打造成为“我省重要投融资平台,成为省属国有企业转型升级排头兵、改革创新排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军,确保2020年进入世界500强的重要举措。“五讲五比”活动更加是统一宣传集团形象,充分展示集团转型升级,跨越发展,坚定不移迈向世界500强号令的有效手段。
    陈文山强调,“五讲五比”,首先是讲,“五讲”就是要讲好、宣传好集团故事。集团整合重组以来,品牌成为集团发展新的资源,成为集团发展的无形资产,是集团站在大破大立时代,站在“狼”的位置的基础,因此,大家要把品牌战略作为经营活动的重中之重,这要求我们把自己的故事讲好。各位书记要将之作为当前的一项重要责任和使命,高度重视,统一思想,将活动开展好,把集团的品牌经营好。
    陈文山在会上向大家生动诠释了“五讲五比”活动的深刻内涵:
    第一,讲改革,比正气。讲改革,就是要大力宣讲建投集团的成立,是1+1+1>3的整合重组;叠加效应充分显现,集团人才、产业、管理优势将进一步释放;实现了确保改革发展两促进、两不误,企业队伍稳定,矛盾问题不上交。同时,要大力宣讲集团下一步改革的目标和任务,讲好未来故事,确保2020年以前进入世界500强,这是集团当前的主旋律。
    教育引导广大干部职工在集团改革发展中比正气,比正气的关键是严格遵守“三严三实”和“忠诚、干净、担当”的要求,在改革发展中主动做勇于担当的干部,永葆危机意识,坚决杜绝船到码头车到站的思想。要把是否勇于担当,作为衡量干部的重要标准。将发展作为检验一切工作的唯一标准,这就是集团的正气。
    第二,讲形势,比担当。讲形势,就是要向全体干部职工讲清楚集团发展面临的内外部形势。首先,从全国和我省的经济发展形势看,我们依然处于商机无限的时期;从当前国有企业发展趋势看,处于大破大立、大重组大整合的时代,市场竞争是“狼”和“羊”的关系,二者必选其一;从集团的内部形势看,整合重组后的集团是我省最大的国有企业,并力争做我省整合重组的排头兵,得到省委省政府和社会各界的高度认可;将世界500强企业作为参照物,我们面临的形势是,还存在省内、省外、国际市场布局不合理,资本市场布局欠缺的短板。
    讲形势,要重点宣讲狼性精神,狼性精神的关键是团队拼搏精神。集团整合重组的关键是文化的融合,企业的发展需要大家齐心协力,团结协作,牢固树立一家人意识,展望未来,共同携手开创集团美好明天。
    讲形势是要教育广大干部职工具有担当精神,面对当前集团的内外部形势,牢固树立紧迫感、危机感和勇往直前、坚韧不拔的精神,将发展作为当前的主流文化,创新思维,开拓进取,积极破解当前存在的各项问题、难题,助推集团发展。
    第三,讲发展,比业绩。“五讲五比”活动要大力宣讲加快发展的重要性,要将发展挺在前面,发展才是硬道理,发展才有生存的基础,发展才是解决一切困难的基础,发展才是提振广大干部职工精气神的基础。同时,要大力宣传发展的本质要求,发展必须是有质量、有效益的发展,必须是有速度的发展,必须是可持续性的发展,必须是创新驱动的发展。
    比业绩,要牢记两个比。首先,与自己比,清醒认识自己,不断积极创新,开拓进取;其次,与兄弟单位比,找准对标单位,明确目标任务,用数据说话。
    第四,讲管理,比成效。要大力宣讲管理的重要性,管理是企业永恒的主题,要始终坚持“五位一体”、“四保一控一树”等管理思路和目标。管理要牢记亏损就是蛀虫,要让亏损的项目经理无地自容。
    比成效一是要比在提高经济效益方面取得的成效;二是要比在塑造企业形象方面取得的成效;三是要比在防控潜在风险方面取得的成效。
    第五,讲人才,比贡献。讲人才,要坚定不移贯彻以五湖四海的胸怀容纳五湖四海的人才,成就五湖四海的事业的理念。积极培养人才、增加人才总量、优化人才结构;注重数量,也要注重质量,严把入口关;加快青年干部培养力度;坚定不移贯彻干部人才考核机制;要以“三严三实”“忠诚干净担当”和“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”作为检验人才的标准;宣讲正确人才观。
    比贡献,就是要坚持以贡献的大小论英雄,坚持以奉献的多少看境界。引导干部职工视企业发展为己任,树牢“个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益”的大局意识。
    李家龙指出,“五讲五比”活动是集团成立以来“五个一”活动的延续和深化,是集团党委理论中心组学习的共识,是当前和今后一个时期集团的价值导向和指导精神。忧患意识和狼性精神贯穿了整个活动的始终,“五讲五比”的基础是讲,核心是比,关键是干,尤其是各位党组织书记,要带头抓好学习、领会、践行,结合各单位实际,拿出方案,迅速掀起“五讲五比”活动高潮,以活动成效助推发展成效,以发展成效检验活动成效,教育引导全体员工,解放思想,奋发有为,朝着世界500强目标阔步前进。
    袁淑文强调三点意见和一点要求,“五讲五比”活动是集团党委发挥党的政治核心和领导作用的重要抓手,做合格党员,做合格建投人就是要从“五比”中体现,比正气、比担当、比业绩、比成效、比贡献,可以将之作为集团各级党组织讲党课的重要内容;二是讲好建投故事,包括过去、现在和未来的故事,尤其是对未来的期望和愿景,这就需要我们讲改革、讲形势、讲发展、讲管理、讲人才;三是通过开展“五讲五比”活动,要让集团广大干部职工在这里找到信仰、意义、价值和平台,各家单位可以根据企业自身特点进行延伸和深化,使之成为企业的核心文化。袁淑文要求大家要守纪律、讲规矩,做政治上的明白人,迅速掀起“五讲五比”活动高潮,做合格建投人。

 

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